Técnicas de análisis de criticidad y auditoria del proceso de gestión del mantenimiento
Sobre el curso
El objetivo básico de cualquier sistema de gestión del Mantenimiento consiste en incrementar la disponibilidad de los activos, a costes razonables, siendo una de sus principales actividades el definir las actividades de mantenimiento que permitan que los activos funcionen de forma eficiente y confiable. La efectividad de la gestión del Mantenimiento sólo puede ser evaluada y medida por el análisis exhaustivo de una amplia variedad de factores que, constituyen la aportación del Mantenimiento al sistema de producción. Cualquier planteamiento de análisis del Mantenimiento debe hacerse con la suficiente flexibilidad para admitir todos los posibles tratamientos individualizados.
Este taller, describirá de forma general metodologías que permitan a las organizaciones jerarquizar y auditar de forma cualitativa y cuantitativa las áreas del Mantenimiento que requieren mayor atención, identificar los puntos débiles, apuntar las acciones correctivas y ayudar al responsable de Mantenimiento a establecer sus objetivos y necesidades.
16 horas
Presencial Virtual
Objetivos
- - Proporcionar a los participantes las herramientas necesarias para comprender y aplicar técnicas de análisis de criticidad en la gestión del mantenimiento de activos, así como para llevar a cabo una auditoría efectiva del proceso de gestión del mantenimiento.
- - Enseñar a los participantes a desarrollar e implementar un proceso de gestión del mantenimiento efectivo y eficiente que pueda reducir los tiempos de inactividad, los costos de mantenimiento y mejorar la fiabilidad y la disponibilidad de los activos.
¿Para quién?
Jefes de proyecto.
Ingenieros y responsables de mantenimiento.
Responsables industriales.
Índice de contenidos
1. Introducción a la Gerencia de Activos / Mantenimiento Clase Mundial.
2. Proceso de optimización de la Fiabilidad Operacional (CO).
3. Modelo de optimización del Mantenimiento dentro de la Gerencia de Activos.
4. Técnicas de criticidad utilizadas en el área del mantenimiento.
5. Índices más importantes a ser evaluados dentro del proceso de gestión del Mantenimiento.
6. Benchmarking en Mantenimiento.
7. Metodologías de auditoria de Mantenimiento (factores a diagnosticar).
7.1 Metodologías de auditoria de Mantenimiento:
– MCM (Matriz Cualitativa del Mantenimiento).
– ACPOM (Auditoria Cualitativa del Proceso de Optimización del Mantenimiento).
– MES (Maintenance Effectiveness Survey).
– MQS (Maintenance Qualification Survey).
– AHP – Analytical Hierarchy Process.
8. Análisis e interpretación de los resultados.
9. Recomendaciones y definición de estrategias de mejora.
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Contenido adicional
13 horas de e-learning, lecturas, actividades, casos prácticos y cuestionarios.
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